杜拉拉升职记3摘要

（我很爱杜拉拉3部曲和徐静蕾的这一部电影。
尤其是徐静蕾和黄立行这一对有型养眼。）

• 事实上，我们每个人对自己的人生，又何尝不想一名基金经理那样，要永远面对变化、不停地判断、取舍。长期保持关注和及时总结，是识别出下一次机会的可靠途径。同时，要有耐心，要熬得住。
• 要创造人类的幸福，全靠我们自己！
• 人教人不如事教人。
• 不是你改变心意，公司就要迎合你的每一个心意的。公司有公司的管理，管理是严肃的。
• 做事留一线，日后好见面。
• 和王伟恋爱不是杜拉拉的错；转念又一想，冷藏杜拉拉也不是区络绎的错——前者是人权所在，后者是职责所在。
• DB的“个人发展计划”分为3个部分，一是员工个人的发展“目标”，而是员工现状与其目标之间的“差距”，三是如何缩小这个差距的“行动计划”。
• 绩效评估是很重要的管理工具。
• 既然你不在乎我的死活，我又何必被你利用。
• 好奇是一种立场，它意味着八卦，而八卦来自当事人置身事外的态度。
• 判断一个员工是否有发展的潜力，第一条看他是否有信心和愿意，在更大范围内担当更重要的职责，施展更大的影响。
• 什么叫【判断力好】？偶然判断正确不算数。得在大多数情况下，总能对复杂情况迅速做出判断，抓住问题的关键，并采取行动。
• 如果影响力不好，驱动绩效就会有困难，因为人家不愿意跟你合作。
• （对于童家明的辞职）耍出这种没有抱怨没有要求的招式，往往就是事情没有任何回旋余地的象征。
• 一个人只有不断创造出更强的下属，他才能让自己更强。
• 衡量一个人的工作到底做得不好，始终要看结果，数字说话。
• 世界上还是没有无缘无故的爱和无缘无故的恨。
• 当一个人被动的前进，他的潜能很好地发挥出来，他的责任心不在一个最佳状态，他因此很难成为一个独当一面的人。
• ……垫底者不要妄自菲薄，你的存在仍然是有意义的。
• 能改变的事情就要有勇气去改变，不能改变的事情就要有心胸去放弃。
• 我的生活是我的，最重要的是我自己满意我自己喜欢。
• 我们每个人活在世上。都有我们的责任，责任这东西，意思是你喜欢也罢你不喜欢也罢，你都应该去做。
• HR的各项职能，OD（组织发展）、TRANNING（培训）、RECRUITMENT（招聘）、C&B（薪酬福利），以及ER（员工关系）。
• 组织架构变动向来就是权力、资源、责任的重新划分，这个世界上充满了形形色色的掰手腕者。
• 世上有的人，不喜欢世上的另一些人，不见得有啥大不了的原因，可就是看不惯，没办法，这就叫没缘分。
• 所谓“慢热”，是个学名罢了，俗称就是“笨”。（p203）

（型男+美女+时尚，是这部电影最大的卖点。我真的很爱这部电影。）